手続きが多すぎ!! 利益を生出さない手続きばかりだな・・・・

こんばんは、井上です。 会社でのお話! 今日は上期の業務のスケジュールの 組み立てをしていました。 与えられているテーマは、 前チームが仕上げきれなかった 不良債権的業態のリモデル。 ざっくり、稼げる業態にしなさい! 期限は9月末! 以上! 随分乱暴な発注だな!って思いつつも、 ある意味、明確な指示なので、 業務は進めやすかったりします。 ただ、何をするにも、 手続きが多すぎなんです。 一つの案件を決裁とるのに、 何回戦戦うんだよ~って、マジで言いたい! でも、業績が振るわない、 規模がデカイ会社ってどこもこんな感じなんだろうな!って。 マジ、リアルに立て直すから、 四の五の言わないで、好きに進めさせてくれよ! ってマジで思っています。 実は、私の中では、 今回のミッションについて、 すでにある程度、目途がたっています。 だから、 すぐにでも着手したいのですが・・・・ この案件は、 まず、事前の部内ミーティングですり合わせをして、 次に、関連部署との調整の為のプレ会議に起案。 その後、本チャンの会議に提案して決裁! もちろん、この間に、 自分ちの部長、隣んちの部長、事業本部長、担当役員と、 事前に説明しにいかないとダメなんです。 だったら、会議いらなくね!って・・・・ サラリーマンの社会って、 こんな感じで、責任の所在を薄ーく伸ばして、 あいまいにするところがあるんですよね。 だから、上手くいかなくても、 しょうがないよね! で、済んでしまうんです。 ある程度、規模が大きくなってくると、 こんな感じでフットワークが激重になるんです。 方や、個人経営のお店なんかは、 意思決定が迅速だし、 WebやSNSをフル活用すれば、 効率的に集客ができてしまうわけです。 フットワークの軽さは、 比じゃないので、リアルに小が大を喰う時代って すぐそこまできています。 なのに、マジで大丈夫かよ~!って。 普通にサラリーマンをしていたら、 手続きの部分は仕方ないよ!って、 割り切れるんだろうけど、 自分でビジネスをやっていると、 じれったくてしょうがないですよね。 自分のビジネスでは、 リスクを自分で負わなければいけませんが 自分が思った通りに意思決定できるわけです。 だから、走りながらでも、 変化に柔軟に対応出るので、 大変だけどストレスフリーなんです。 それにくれべて、 会社では、走りながら組み立てていくんだ! って言われますが、両手両足についた、 重石をなんとかしていただかないと・・・・ 組織に属している以上、 自分のミッションを達成させるためには、 こういった超意味のない、お金を直接生まない 業務に時間がとられるのは、 ある意味仕方がないのかもしれません。 株主はもっと経営のチェックしろよ! ってマジで思います。 あとがき・・・・・ 一昨日、ブログでこんな記事を投稿しました。 ⇒ http://t03imd.info/hikiyose/?p=1779 で、この記事の内容を元に、 検証をスタートしているのですが、 何気に目論見どおり進んでいたりまします。 この項目は、 私自身のノウハウには盛り込んで いなかったのですが、 今回の検証結果を元に、 追加しようと思います。

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