こんばんは、井上です。
会社でのお話！
今日は上期の業務のスケジュールの
組み立てをしていました。
与えられているテーマは、
前チームが仕上げきれなかった
不良債権的業態のリモデル。
ざっくり、稼げる業態にしなさい！
期限は９月末！
以上！
随分乱暴な発注だな！って思いつつも、
ある意味、明確な指示なので、
業務は進めやすかったりします。
ただ、何をするにも、
手続きが多すぎなんです。
一つの案件を決裁とるのに、
何回戦戦うんだよ～って、マジで言いたい！
でも、業績が振るわない、
規模がデカイ会社ってどこもこんな感じなんだろうな！って。
マジ、リアルに立て直すから、
四の五の言わないで、好きに進めさせてくれよ！
ってマジで思っています。
実は、私の中では、
今回のミッションについて、
すでにある程度、目途がたっています。
だから、
すぐにでも着手したいのですが・・・・
この案件は、
まず、事前の部内ミーティングですり合わせをして、
次に、関連部署との調整の為のプレ会議に起案。
その後、本チャンの会議に提案して決裁！
もちろん、この間に、
自分ちの部長、隣んちの部長、事業本部長、担当役員と、
事前に説明しにいかないとダメなんです。
だったら、会議いらなくね！って・・・・
サラリーマンの社会って、
こんな感じで、責任の所在を薄ーく伸ばして、
あいまいにするところがあるんですよね。
だから、上手くいかなくても、
しょうがないよね！
で、済んでしまうんです。
ある程度、規模が大きくなってくると、
こんな感じでフットワークが激重になるんです。
方や、個人経営のお店なんかは、
意思決定が迅速だし、
WebやSNSをフル活用すれば、
効率的に集客ができてしまうわけです。
フットワークの軽さは、
比じゃないので、リアルに小が大を喰う時代って
すぐそこまできています。
なのに、マジで大丈夫かよ～！って。
普通にサラリーマンをしていたら、
手続きの部分は仕方ないよ！って、
割り切れるんだろうけど、
自分でビジネスをやっていると、
じれったくてしょうがないですよね。
自分のビジネスでは、
リスクを自分で負わなければいけませんが
自分が思った通りに意思決定できるわけです。
だから、走りながらでも、
変化に柔軟に対応出るので、
大変だけどストレスフリーなんです。
それにくれべて、
会社では、走りながら組み立てていくんだ！
って言われますが、両手両足についた、
重石をなんとかしていただかないと・・・・
組織に属している以上、
自分のミッションを達成させるためには、
こういった超意味のない、お金を直接生まない
業務に時間がとられるのは、
ある意味仕方がないのかもしれません。
株主はもっと経営のチェックしろよ！
ってマジで思います。
あとがき・・・・・
一昨日、ブログでこんな記事を投稿しました。
⇒ http://t03imd.info/hikiyose/?p=1779
で、この記事の内容を元に、
検証をスタートしているのですが、
何気に目論見どおり進んでいたりまします。
この項目は、
私自身のノウハウには盛り込んで
いなかったのですが、
今回の検証結果を元に、
追加しようと思います。
